Eu já vi muita empresa quebrar seguindo liturgia de palco. O "fail fast" é um desses mantras que virou quase uma religião em eventos de tecnologia, mas eu sinto que a gente precisa baixar a bola e olhar para o contexto. Falhar rápido é ótimo quando o custo do aprendizado é quase zero e você pode voltar atrás amanhã mesmo... tipo mudar um botão de lugar ou testar um título de anúncio.
O perigo real começa quando o founder usa essa agilidade como desculpa para não pensar. Tem coisa que não dá para "falhar rápido" sem deixar cicatrizes profundas, tipo cultura de time, posicionamento de mercado ou as primeiras contratações. Ali, o feedback é lento e a reversibilidade é baixa.
Antes de sair quebrando tudo por aí, eu sempre me pergunto: qual é o preço que eu vou pagar se eu aprender isso do jeito errado? Se o custo for alto demais, falhar rápido não é ser ágil... é só ser preguiçoso com a própria análise.